汽车4s店管理24条法则一、汽车4S店全价值链运作与控制。1）监控基于汽车4S店利润链的目标进度表推进。2）监控价值链结构。针对利润链的达成情况，评估价值链结构合理性并适时调整策略。3）针对供应商及合作方进行监督，评估及筛选。4）基于财务会计报表和管理会计报表的分析控制。5）基于STD整车，备件，工具的资金...

时间：2016-06--03 | 1196 浏览 | 0 评论 | 标签： 汽车4s店管理24条法则