修理厂要长久的经营下去的秘诀就是比别人多做一点点。 因为一些细节的问题，慢慢的让老客户越来越少，最后走向关门倒闭。细节决定成败，那么你的修理厂到底要注意哪些细节呢？   

一、汽车修理厂形象问题

汽车修理厂作为一个特殊的服务行业，改变整体形象是个大趋势，好比我们去饭店吃饭，看到这家饭店到处脏乱差，苍蝇到处乱飞，蟑螂到处乱跑，你还有胃口吗。虽然这个比喻不是太恰当，但是这是事实。现在好多私家车主都比较叼，作为一般的私家车主，买个车也不容易，如果你修理厂形象跟不上，修理工还是满身油污就往车里钻，还是以前的那种维修模式，那么新客户进店量必定减少，为之老客户也逐渐流失，取而代之的是新进管理理念的修理厂。

二、修理工的素质培养

修理工作为与客户接触最亲密的角色，也是以个站在最前线的推销员，对于车主，老板或者前台美女跟他介绍新产品或者新的套餐服务，他不一定接受，但是对于为他车子服务的修理工，他却非常信任，因为修理工更专业，所说的话更有说服力。因此对于修理工的培训，不当要技术上的培训，一些营销知识，话术，沟通等培训都是必不可少的提升修理厂厂值的必杀技之一。

三、修理工、技师等工资提成问题

没有提成制度，工作效率肯定低下。提成的记录和统计不规范化。

四、修理厂选址不对

在筹备建立修厂之前应该做好市场调查，比如人流、周边居住人群、同行等；过高的收入预期，选了一个租金比较高的位置，却没有比较高的营销水平和资金储备，造成收支不平衡而关门倒闭。

五、合作伙伴选择错误

比如合伙人过多无法形成统一意见，当一个企业无法合力前行时，就离倒闭不远了

六、沟通不足

合作伙伴之间的沟通，老板与员工之间的沟通。沟通不足时影响士气，效率低下。

七、重要岗位的选人失误

比如重要的技师。与技师的沟通和相处存在问题。因为重要岗位人员的离职可能带走大批客户。

八、其它人脉关系

比如客户资源、政府关系等等

九、缺少核心的竞争力

比如技术实力不够，没有强项。服务能力不够。

十、没有信息化的管理软件

       汽车维修管理软件成为协助老板运营的一把手。没有信息化的汽车维修管理软件，仅靠传统人工管理，没有系统化的管理模式，工作效率无法提高，管理做不到位，何来赚钱盈利。拿什么去跟已经用上管理软件的汽修厂竞争，把你pk掉的汽修厂可能仅仅只比你多做了一点：装了汽车维修管理软件。

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