为加强汽车销售公司的规范化管理，首先得完善公司管理制度。一般公司管理制度根据国家有关法律、法规及公司章程的规定制订。

接下来给大家分享关于汽车销售公司管理制度的财务制度及日常考勤制度。 

 公司管理制度之财务管理制度 
一、财务管理工作要贯彻勤俭节约、精打细算之原则、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 
二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 
三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。 
四、财会人员要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。 
五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。 
六、财务人员因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。
七 公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类： 
1、房屋及其他建筑物； 
2、机器设备； 
3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）； 
4、运输工具； 
5、其他设备。 
九、各类固定资产折旧年限为： 
1、房屋及建筑物35年； 
2、机器设备10年； 
3、电子设备、运输工具5年； 
4、其他设备5年。 
固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧；提前报废的固定资产要补提足折旧。 
十、银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。 
公司管理制度之车辆销售人员管理 
一、市场营销部是车辆销售管理的第一责任部门。 
二、市场营销工作以提高公司经济效益，壮大企业经济实力为目标，营销人员必须发扬爱岗敬业、团结奉献精神，具有责任心和使命感，完成公司所交给的车辆营销任务。 
三、营销人员要做到诚实守信、规范交易、热情服务，自觉维护公司的声誉和形象。
四、市场营销部应认真作出切实可行的营销方案，报总经理批准后实施。在实施过程中，销售价格未经批准不得变更。 
五、销售帐薄的记录要内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结，月底及时向总经理上报销售情况，及时报表。 
六、车辆销售后，要及时将预售协议书、买卖合同、结算单等销售资料整理入档管理。 
七、所有购房款必须由市场营销部于收款当日交财务部，存至指定银行帐户，严禁公款私存。
八、营销人员要保守商业机密，确保车辆销售情况等内部信息不泄露。 
九 对于在售车辆销售人员不得擅自开动及上路行使，如发生交通事故造成人身财产损失，应当由责任负责赔偿。
十 任何公司员工包括车辆销售人员在下班后，不得从事机动车或非机动车载客行为，该行为应当视为严重违反劳动纪律的行为，如有发现公司有权立即解除劳动合同。 

汽车销售公司管理制度还包括：考勤制度、合同管理制度、办公室管理制度、办公用品管理制度等等。

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