运输公司用电子表格管好50辆车，也许一个人就行；管好200辆车甚至更多，那就必须借信息化技术。
如何用技术来管车？
如何用信息化管理实现车辆管理标准化？
车辆管理系统、财务管理系统、信息提醒、短信群发等，它们的功能又是什么？
本文将给你答案
车辆基数增加，管理难度加大，使用技术手段能更好的协助管理，管理好车辆动态，控制好车辆信息。让信息化的手段来优化管理、赚钱、省钱。本期我就信息化谈谈我的看法：
为什么要通过信息化管理？
1.车辆数量多、分布区域广，给管理带来不便。使用信息化管理先进技术可以及时掌握车辆基本信息、保险理赔情况、财务统计、代办业务到期信息，便于老板、车管人员总体把控、管理和指导；
2.通过信息化管理技术手段可以大量的节省管理人员的工作量，统计、汇总、成本分析等可以节约时间和人工成本；
3.准确度高于手工统计，且通过信息化管理先进技术可以快速的通过数据把握动态，给管理和计划的决策提供依据；
4.数据化管理可以促进人性化管理向制度化管理的转变，逐步剔除管理中的随意性；
5.促进组织架构变化，使管理更加扁平化，提升反映速度，及时为一线提供指导；
6.数据共享提升管理效率，减少时间浪费。
信息化主要的管理手段
一、在现实社会中，财务人员、会计、出纳三者有任何一个人或两个人出现分歧，出现假账、漏帐会给公司造成重大损失。
---信息化管理提供一套科学严谨的财务管理功能，有效的控制数据的一致性、统一性。
二、车辆相关诸多的代办业务到期，如年审到期、二级维护证到期、代办保险等无法及时处理。
---信息提醒功能，能及时的了解并处理车辆代办业务，让你不再为各种车辆业务到期而烦恼。
三、对于相关车辆信息登记的不完整，事后无法及时联系到责任人。
---全面的车辆登记界面，对驾驶人身份证、驾驶照片、车主信息等详细记录，有效的规避法律风险问题，便于事后对于责任的划分和找到责任人做保障。
四、行业竞争压力大，利润少，客户从何而来。
---从细节来优化，提供非常人性化的车主生日、节假日问候，让客户讷讷感直观的感受到关爱，提升服务意识，通过口碑宣传自然带来更多利润。
总之，随着车辆基数的增加、车辆分布区域的扩大，管理难度相关增加。使用信息化协助进行管理可以提高管理精度，提升效率、节约成本，简化工作流程和内容。
